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如何做好新时期企业员工忠诚意识和责任意识的培养.doc


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如何做好新时期企业员工忠诚意识和责任意识的培养.doc
文档介绍:
如何做好新时期企业员工忠诚意识和责任意识的培养
面对严峻的经济形势和跌宕起伏的钢材市场,公司上下广泛开展“强化对标挖潜,推动技术创新”主题教育活动,不断强化基础管理,深入推进挖潜增效,进一步加强党的基层组织和企业文化建设,各项工作稳步推进,职工队伍和谐稳定,生产经营建设取得一定成效,但受严峻市场形势影响,公司经营形势不容乐观。而在如此严峻的经济状态下,企业如果想突围出来,不仅得有过硬的产品,而其害的有一支对企业忠诚,有责任人心,敢担当的职工队伍。
本人曾经也是一名一线员工,在多年的一线工作中,归纳自己对待工作的思想动机有以下几点:一是把责任推到上道工序,二是认为管理层不够重视,三是认为生产任务这么紧,以保产量为重,质量、安全当然退而其次,四是态度问题:认为工作累,收入也不高,出错难以避免等等。但是通过不断的学习和在其他企业参观考察了解后感觉到,员工技能、质量控制、原料采购、管理能力等等因素固然重要,但有一点不容忽视:员工的工作责任心不强、对企业忠诚度下降导致企业劳动生产率不高,企业效率低下的主观方面的关键因素所在。
众所周知,员工特别一线员工,是构成企业的基石,员工对企业的忠诚与否,也会直接影响到企业的运营,而强烈的责任心,是每位员工做人做事的最基本准则之一,是衡量每个人有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一,是每个人能否做好工作、获得
领导认可和在公司存在价值的前提条件,更是一个人能力发展得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全反映。员工的责任心,就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关;员工的责任心缺失,又与企业经营员工责任心的能力不强有关。如何培养员工的工作责任心和对企业的忠诚度值得我们深思。
责任,从字面上理解为每个人分内应该做的事,责任在思想和实践上都日益被人们越来越重视。责任常常被理解为尽责、职责、负责任的意思,但仅仅是做好自己分内的事,还不能被称为真正的责任,它仅仅是一种最低要求的责任。在集团公司身处逆境,我们每一名员工需要的是一种大责任意识。
所谓的大责任意识,就是“天下兴亡、匹夫有责”的意识,在工作中里就是要抱着对公司整体发展负责,对公司忠诚、把公司的事当作自己的事来做。责任和道德一样都是源自于自身的一种内在力,责任从一定方面也可以归结为道德的一种表现形式,从一定层面上说,它很难用法律条规或者规章制度来划定什么是负责任、什么是不负责任。就和道德一样,它很难用法律法规来约束,大多数情况是缘于人们的内心自觉或者约定俗成的观念。在近代,“上帝”作为西方国家的一种精神依托,在经济社会上已经很难发挥作用了,人们心中已经将金钱作为唯一的追求目标、而道德所关注的亲情、友情都已经显得很淡了,人们的道德水平有了明显下降,其实归根到底,这种道德滑坡就是缘于人们的责任心不强,责任意识不强,或者也可以说是人们仅仅停留在最底层的责任意识,没有一种真正的责任意识。现在公司中有很大一部分人是抱着一种
“不求有功、但求无过”的思想,只把自己手头的那一点事去做好,从来不会有一种宏观、大局、全面的眼光。这样的人,我们不能说他们不负责任、只能说他们责任心不强、或者说他们没有真正的责任意识。责任意识的提高不能仅仅归结于自己内心的觉悟,还应该通过外部力量来提高。而如何培养职工责任意识和忠诚度,本人有如下几点看法:
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